チームボックスで実現できること | チームボックス

リーダーの成長を
支援します。

今、人や組織に求められているのは、
過去にとらわれず柔軟に「変化し続ける力」

人の成長は1回の研修では得られません。
参加者が頭でわかるだけでなく
現場で実践を繰り返し、
習慣としてできるようになるまで
成長を後押しします。

チームボックスが考えるリーダーの成長プロセス

〜リーダの成長プロセスが
「わかる」から｢できる｣に変化するまで、
リーダー自らが実践し続けるための支援〜

リーダーは自分自身と自組織の課題を認識し、言語化により再定義することからスタートし、それぞれのリーダーの個別具体性に合わせて４つの成長プロセスを経ることを通じて、リーダー自ら自身の課題に向き合い、言動を変えて成長していきます。
チームボックスでは、リーダーの成長が、最終的に「わかる」から「できる」の成長プロセスに至るまで、粘り強く伴走する支援を提供します。

成長プロセス1

課題認識と言語化

リーダーとして自分自身と自組織の課題を認識し、
言語化する

成長プロセス2

目標設定と実践

課題に対して目標設定し
現場で実践して検証する

成長プロセス3

振り返りを言語化

実践に対する振り返りをFeebaで言語化する

成長プロセス4

対話と成長

実践結果について、他リーダーやグローストレーナーと対話し、「他者と学ぶ」体験をきっかけに自分自身の課題に向き合い言動を
変えていく

チームボックスが考える成長基盤

リーダーの成長に必要な「水平的成長」と「垂直的成長」とは

水平的成長

水平的成長とは、知識の量的拡大・スキルの質的向上のことを言います。プログラミングができるようになる、財務の知識を身につける、新しい外国語を学ぶなど、日常業務で求められる専門性やベースのスキルセットを獲得していくことなどが該当します。私たちはこの水平的成長に意識が向いてしまいがちです。企業は、こちらで評価を行う事が多いです。

垂直的成長

垂直的成長とは、人間的な豊かさのことを言います。よく「あの人は器が大きい」とか「人間性が高いよね」と表現しますが、これは垂直的成長のレベルが高いということです。端的にいうと矛盾や批判、曖昧さを受け入れ物事の捉え方が豊かになることです。さまざまな事象に対して自分中心の考えから他者や社会的な目線で捉えられるようになるということです。そうなることによってありのままの自分を受け入れ、より利他的、より包括的な考えを持てるようになっていきます。

チームボックスでは、評価が曖昧で見逃されがちな垂直的成長を促します

｢垂直的成長｣することで得られる効果

他者の成長の可能性を広げることができる
物事だけでなく、人や関係性の見方・捉え方を豊かにすることができる

Check Point 01

さらけ出しているか

自分にとって都合の悪いことや自分ができないことでも素直に言葉にできている状態。
自分の弱さをさらけ出し、ちょっとズルいところや情けないところ、それすらも素直に話せると、メンバーも信頼して自己開示ができる。弱さをさらけ出すのには勇気が必要。

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Check Point 02

自責しているか

自分を責めることではなく、「責任感」を持って考えられること。
ここで言う「自責」とは、ものごとの責任が自分にあると捉え、解決策まで考えて行動する姿勢のこと。仲間やチームの成果と成長を自分ごととして捉え、役割を超えてそこに責任を担えるのが「自責」の姿勢。

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Check Point 03

アンラーンしているか

これまで培ってきた成功体験やとらわれていた思い込み、慣れ親しんだ習慣を一度捨て去り、新たに学び直すこと。
自分が新しい局面に向き合ったとき、過去の自分の成功体験や｢べき論｣を捨ててでも、新しい学びを得られるか。

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Check Point 04

人の成長を信じているか

「今はできなくても、まだできていないだけ。これから必ずできるようになる」と信じる姿勢。
「どうせできない」「どうせ変わらない」と諦めるのではなく、「今はまだできていないだけ。これから必ずできるようになる」と信じる姿勢（YETMIND©）。まだの力を信じることで、人と組織の可能性を最大化させる。

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Check Point 05

習慣化しているか

何かを学ぶ機会は数多く存在するが、学んでいる瞬間だけではなく、継続的にやっていく姿勢。 最初は意識的にしていた行動が、習慣になると無意識的な行動に変わる。難しいと思っていたことも少しずつ簡単になり、楽しみになっていく。

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