私たちも、これまであらゆる「研修」を受けてきていますが、従来の研修は、非日常の場で行う印象が強かった。だからその非日常の場に出かけていって、帰ってきたらもう終わり。またすぐにもとの日常に「リバウンド」するのが常。

でも、TBLは、Locker Roomでも、Half Timeの場でも、「自分が、組織が、なぜこれを現場で達成することができないのか？」に徹底的に向き合わせられる。
私たちは、「日常の場」で鍛えられるんです。だから、TBLを終えて半年が経過しましたが、リバウンドは思いのほかない。その意味で、TBLはいわゆる従来型の「研修」ではないと感じています。

理論だけでなく、実践を重視し、単純に座学で理解するものでないという点が魅力。それだけに相当、参加者はコミットしないと身につかないがコーチに伴走してもらいながら教えてもらえるコーチング・サービスだったので、お願いしました。

きちんと体系的なリーダーシップの理論を全員が理解したうえで、自分たちの経験をぐるぐる回して昇華していき、初めて腹落ちする。
そういうプロセスを本気で作っていかないと、組織としてのリーダーシップは何なのかという共通言語化がなされていかない。結局は何も変わらないと思います。