人マネではない、自分自身のスタイルを活かす女性のためのリーダー育成プログラム
国際的に見ても女性リーダーの割合が圧倒的に少ない日本。
企業において重要な意思決定をする場でも女性の参画率が低い状態です。
私たちは、複雑でビジネス環境の変化が激しいBANI（※）の時代において、社会や組織の前提や変化を恐れず、本来の内なる声に従い、自分らしい道を進み、人マネではない、自分自身のスタイルを活かす女性リーダーを育成します。
組織と個人の存在意義が密接で重なり合う部分が大きければ大きいほど、会社に対する誇りや帰属意識も高まり、仕事に取り組む個人の幸福度が増大。 従業員エンゲージメントが向上し、その結果、組織の生産性向上に繋がる。
企業では社内役員よりも社外役員の方が割合も増加率も大きい傾向に。ロールモデルとなる「リーダーシップのポジション」に自社で育った女性がいないことで、どのようにキャリア形成をしていくべきか不安に感じる女性は多く離職の原因にも。社内でずっとその会社を見てきた人材に育成機会を与えることが求められる。
内なる声に従い、自分らしい「道(TAO)」を進むリーダーの力は組織の成長を加速させます。
そして、自分らしく良い状態のリーダーはチームの生産性も高めます。
Teambox TAOは、社会や組織の前提や変化を恐れず、本来の自分らしいスタイルを大切にし、
自身の言葉で語れる力を有しいつでも、どこでも、誰とでも生き生きと活躍できる女性リーダーを育成することを目的としています。
ウェルビーイングと女性のための幸せ学の専門家であるEVOL株式会社 代表取締役CEOの前野マドカ氏。女性ならではの組織との関わり方を最前線で研究する前野氏と、リーダーシップを専門に研究するチームボックス取締役の瀬田千恵子が、女性リーダー育成プログラム｢Teambox TAO｣を共同開発しました。瀬田と前野氏が｢Teambox TAO｣開発に込めた想いを語ります。
プログラム体験会では、実践型女性リーダートレーニングの体験に加え、その秘められた女性リーダーの力を解放し、講師も、受講生のみなさん同士も、切磋琢磨して「自分らしいスタイル」を探求しながら成果へと導くチームづくりについて、学ぶことができます。志のある女性リーダーの方、そうしたリーダーを自社から輩出したいと考える経営者や人事担当の方、次世代リーダーの方などみなさんのご参加をお待ちしております。
（参考：成人発達理論）
水平的成長とは、知識の量的拡大・スキルの質的向上のことを指します。プログラミングができるようになる、財務の知識を身につける、新しい外国語を学ぶなど、日常業務で求められる専門性やベースのスキルセットを獲得していくことなどが該当します。私たちはこの水平的成長に意識が向いてしまいがちです。企業は、こちらで評価を行う事が多いです。
垂直的成長とは、人間的な豊かさのことを言います。よく「あの人は器が大きい」とか「人間性が高いよね」と表現しますが、これは垂直的成長のレベルが高いということです。端的にいうと物事の捉え方が豊かになるということ。さまざまな事象に対して自分中心の考えから他者や社会的な目線で捉えられるようになるということです。利己的な考えから利他的な考えを持てるようになります。
新しい知識やスキルを身に着けても、それらを受容する器が小さかったり、認識が狭くては、知識やスキルをうまく活用することはできません。垂直的成長を促すことで水平的成長を加速させます。
これまで会社の中で起きていた思い込みを手放し組織文化変革へと導く。そして、それは様々な企業への提言となり、他の企業の成長を促すキッカケに繋げる
日本では多くの女性が、「女の子だからこんなことはしなくてもいい」「女の子だから上に立たなくてもいい」という教育を受けてきているため、女性自身が、アンコンシャス（無意識）バイアスで自分を抑えている状態。企業が女性リーダーを積極的に活用し、そのリーダーたちが生き生きと活躍する姿を見せることで女性社員の意識を変えロールモデルを作る
知識の量的拡大・スキルの質向上といった｢水平的成長｣のみを評価指標にするのではなく、人間の成長のベースとなる｢垂直的成長｣も人事評価の指標になることを目指す
４回の集団トレーニング、４回の個別トレーニングを通して、
いつでも、どこでも、誰とでも自分らしく活躍できるリーダーを輩出。その自分らしい｢道(TAO)」を進むリーダーの力で、結果を出すチームへと導きます。
1ヶ月間のトレーニングを4セット。加えて、前後に準備と繰り返しを行います
株式会社チームボックス 取締役
瀬田 千恵子
EVOL株式会社代表取締役CEO
前野 マドカ
