「研修なんて必要ない」と思っていた自分を 180度変えるきっかけになった

正直にいうと、リーダーとしてすべきことはある程度できているという自負があったので、今更何を学べっていうんだと思っていました。トレーニングの内容を理解していなかったというのもありますが。

いや、それすら考えていなかったというのが本音です。でも、このトレーニングを始めてすぐ、自分のことを振り返ったとき、実は何もしていないとんでもない管理職だったということに気付かされました。

入社2年目のころ、諸事情があり私の部署の上の人間がすべて辞めてしまったことがあったんです。もちろん人の補充はあったんですが、そのセクションのことをわかる人間っていうのが、私しかいない状態。まだ大学を出て2年も経っていない私が最古参として取り仕切るしかなく、当時は誰も頼ることができずにとにかく一人で走っていました。それでも、営業パーソンとしてはそれなりの結果も残しました。そんな経験もあり、営業パーソンは自分で学んで自分で育って結果を出すのが当たり前だという考え方になってしまっていたんです。それができない人もいますが、そういう人には怒るでもなく教えるでもなく、ただ諦めるというスタンスでした。 トレーニングを始めて、本当の意味で課員とも自分とも向き合い始めると、めちゃくちゃ難しくてしんどいことに気づいて、今まで自分は何もしてこなかったんだなと改めて感じさせられました。

そうですね、最初のLRでは1ヶ月で課員をこういう風に変えるっていうような目標を立てたんです。でも1ヶ月経っても全く結果が出なかった。なんでダメだったんだろうって考えたとき、そもそもそれは私が勝手に考えた理想の姿であって、本人はそれを望んでいないんじゃないかということに気づきました。

それからは、自分の理想を押し付けるのは一旦止めて、フラットに向き合うことを決めました。そうすると自分もすごく楽になってきて、今までイライラしていた感情もなくなり、おおらかに対応できるようになりました。しばらくすると、私自身が態度を変えたことで、相手もすごく積極的に関わってくれるようになりました。

そうじゃないかなと。そこから自分自身も変われたような気がするので、初めにLRで立てた目標が達成できなかったのは逆に良かったのだと思います。1回つまずいて立ち止まった結果、これで本当に良かったんだろうかと考えられました。

今まで自分の悩みとか、本音で相談できる人っていなかったんです。尾森トレーナーは女性なのでこんなふうに表現すると失礼かもしれませんが、私の中では「頼れるアニキ」のような存在でした。私はすごく遠慮しいなので、なかなか自分から相談したりできないんです。でも、ちょうど聞きたいことがあるなと思っていたタイミングでいつも尾森さんが連絡をくれるんです。そして尾森さんに相談しても「あれしなさい」「これしなさい」って言わないんですよね。自分がやってみようかなと考えていることを共有すると、「ぜひやってみてください」って背中を押してくれる。そのやりとりの中で気づいたのは、私自身も課員にそれをやってあげないといけなかったんだということです。

今まで「あれしろ」「これしろ」ってただ答えをズバッと言っていたんです。そこに気づかされたのはありがたかったですね。私自身もあれこれ言われるのは苦手なので、尾森さんが引き出していくような関わり方をしてくれたのは、すごく合っていたと思います。

私のチームは今まで個人で成果を上げることに幸福感を感じていたんですが、次は人と人とのつながりからもたらす幸福感を目指すフェーズですよと言ってくれたことです。

私自身もそうですが、メンバーもおそらく今のチームの状態が一番楽しいと感じていると思います。例えば毎日そこらじゅうで即席会議みたいなものが開かれているんですよ。営業から帰ってきた社員が「売上取れました！」と報告してくれるとみんなで喜び合ったりとか、逆に「こんな問題があって」っていう相談が持ちかけられると、みんなで頭抱えて考えたり。試行錯誤しながら実践してきた結果、以前にはなかったこういう状態が見られているのはチームの変化を感じますね。

私は学生時代ラグビーをしていましたが、スポーツに似た雰囲気というか一体感を日々実感していますね。こんなチーム感を仕事で感じられているのは入社して初めての経験です。

そもそも仕事の内容は振り返っても、メンバーとの向き合い方を振り返ったことなんて一度もありませんでした。意識して過ごすようになると、今までなら夜には忘れていたようなことも覚えているようになっていて、その日の自分の姿勢を振り返る癖が自然とついていましたね。そして改善すべきことがあれば、次同じ状況が起こったときには改善できるようなサイクルができていました。

仲間が一緒に頑張っていることがわかるので、とても良かったです。参加者の中には、初めて話した人もいましたが、どんな仕事をしているか、どんなことを考えているのかがよくわかったし、このトレーニング期間を経てとても仲良くなりました。このご時世なので飲みに行けなかったのが残念です。

やっぱり課員としっかり向き合うことができるようになったことです。昔は、言われなくてもできる人間だけで戦うというスタンスで、それができない人間は諦めてしまっていました。でもそういう人ともしっかり向き合うと、今まで見えていなかった小さなチャレンジもよく見えるようになったし、彼らの良さや武器も見えるようになりました。一方的にやらせるんじゃなくて、こういうフィールドを与えたら活躍できるんじゃないかなとか。今では全く考え方が変わって、全員がエースとして活躍できるチームを目指して試行錯誤中です。

チームはすごくいい状態ですが、課員一人ひとりを見るともっと実力を伸ばしてあげたい若いメンバーもいます。以前は彼らに「こうしなさい」という接し方でしたが、今目指しているのはメンバー自ら「こうしたいです」と発信し、それをフォローできるチーム。チームのメンバー全員が非常に高いポテンシャルを持っていることにトレーニング中に気づいたんです。

自分を180度変えるきっかけになりました。人生の中でも指折り数えるほどの重大な意味を持つ半年だったと本気で思っていますね。

いわゆる座学で「リーダーとはこうです」「これをしなさい」というような研修もたくさん受けてきましたが、すぐ忘れちゃうんですよね。翌日チャレンジしてみても、その次の日にはもう止めているっていうことも多かったです。でもチームボックスが「研修」ではなく「トレーニング」という意味を実感しました。それぞれ受ける人間によって違った目標を設定して、その目標を達成するためのパーソナルトレーニング。そのチャレンジをグローストレーナーが寄り添って後押ししてくれる。実践しながら自分の成長を実感できましたし、TBLで学んだことは、今も習慣化しています。

そして、ともに苦労して成長を遂げていく仲間がいたのも大きかったです。あの人が頑張っているから自分も頑張らなくちゃというような空気感ができていました。

これは尾森トレーナーに提案してもらったのですが、「太郎さんのもとで修行すると人間として成長できるらしい。だから太郎さんと仕事をしたい」っていう潮流ができるといいなと思っています。今はこの状態を目指しています。LRでも習った「いつでもどこでも誰とでも活躍できるリーダー」でありたいですね。

チームとしては、メンバー総活躍のチームを作りたいです。今はまだこの会社にはできる人間だけで戦うという考えのチームが多いと感じています。そうではなく、全員がそれぞれのスキルを発揮している銀河系軍団を作りたいです。そのためには日々メンバーと向き合い続け、彼らに最適なフィールドを用意してあげることが必要です。