Chief Learning Officer
（チーフ ラーニング オフィサー）
これまで多くの日本企業は、人材を企業成果を生み出すための一要素として捉え、短期的・断片的な研修や育成にとどまってきました。
しかし、人材こそが企業を支える最も重要な経営資源です。
十分な投資や育成を行わなければ、企業の持続的な成長や存続は難しくなっています。
現代の経営環境は、従来とは大きく異なります。
年次や役職の延長で管理職に就く時代は終わり、一人ひとりの強みや可能性を引き出し、組織の力へと変えていくことが不可欠。
そのためには、経営と社員の成長を切り離すのではなく、経営システムの中核に「人材育成」を据える必要があります。
欧米では、CLOが経営幹部の一員として、人材を「経営資源」と捉えた戦略的な育成を行っています。
社員の成長を通じて組織の未来を支えるのが、彼らの重要な役割です。
日本企業も同様に、社員が自ら成長できる仕組みと土壌を組織に根付かせることが、
今まさに不可欠となっています。
01
経営戦略と連動した学びのデザイン・育成計画の立案
02
社内研修・eラーニング・ラーニングマネジメントシステムの導入・co-learning文化の醸成
03
学びを通じた従業員のマインドセット変革、DXやグローバル展開に対応する学習基板の整備
04
学習投資のROI（投資対効果）の可視化、生産性向上・イノベーション創出
チームボックスは「人が育つ土壌」を設計し
経営戦略が社員の血肉となるまで徹底的に伴走。
経営戦略と人の成長を一体化させ、組織の自走を支援します。
社員が自走し次世代リーダーが育つ「環境」構築のための伴走支援。経営戦略を現場の血肉に変え、人の成長と経営を一体化させることで、一過性ではない確実な戦略遂行と組織基盤を構築します。
チームボックスがCLOとして参画し、戦略設計から実装までを担います。 知識と経験を兼ね備えたCLOが、成果につながる人的資本戦略を描き、実行します。
CLO候補者はいるが知識や経験が不足している場合に、チームボックスが伴走しながら育成します。 豊富な知見を活かし、即戦力として活躍できる人材に育て上げます。
